Nieuws
Er leven nog veel vragen rondom Project Beethoven, de gezamenlijke miljardenimpuls door de landelijke, regionale en lokale overheden én het bedrijfsleven. Daarom organiseerde VNO-NCW Brabant Zeeland op woensdag 28 augustus een exclusieve ledenbijeenkomst waar een aantal hoofdrolspelers een toelichting gaven op de inhoud en maatregelen van de Beethoven deal en ondernemers hun vragen konden stellen. Aan de ruim 200 bezoekers lieten de Eindhovense wethouder en voorzitter portefeuillehoudersoverleg economie MRE Stijn Steenbakkers, ASML-CFO Roger Dassen en voorzitter Eric van Schagen zien dat Beethoven zowel kansen als uitdagingen biedt.
Vragen beantwoord
In november 2023 begonnen de contouren wat scherper te worden en zong voor het eerst die naam rond in Den Haag: Beethoven. Driekwart jaar later zijn er nog maar weinigen die niet van de ‘Beethoven deal’ hebben gehoord, maar bij veel ondernemers leefden er nog wel vragen. Die werden tijdens deze bijeenkomst voor een groot deel beantwoord.
Dat was ook de afdronk van Davy Mennen van Aqua+. “Vandaag was bij uitstek een goed moment om aan ondernemers te laten zien waar we aan toe zijn. Ik ervaar het als een duidelijk plan, nu is het aan ons als ondernemers om ervoor te zorgen dat we kunnen meegroeien.”
Veel vragen dus, maar bezoekers zagen het vooral als een positieve ontwikkeling, bevestigde een snelle peiling bij de start van het programma. Is er wel genoeg ruimte? Wat betekent het voor de arbeidsmarkt? En wie heeft landelijk en lokaal eigenlijk de regie? Maar na een tweede peiling bleek het enthousiasme nog groter te zijn. De Beethoven deal is belangrijk voor iedereen, ook buiten ASML en haar toeleveranciers.
Beethoven komt niet uit de lucht vallen
Wethouder Stijn Steenbakkers trapte de bijeenkomst af en liet de achtergrond en voorgeschiedenis van het plan zien. “De impuls vanuit de Beethoven deal kom niet uit de lucht vallen. Het was een traject van meerdere jaren met heel veel gesprekken.” Woorden die hij ondersteunde met feiten en cijfers over de economische ontwikkeling van sectoren uit de regio, die sinds 2003 gunstig afsteken t.o.v. die van de rest van het land en werkloosheidscijfers die al ruim 10 jaar dalen. Trends die ook de komende jaren onverminderd door zullen zetten. Steenbakkers: “We hebben een aantal grote bedrijven die werken als het wassende water van de Brainportregio. Op hun trekkracht zullen ook andere schepen meestijgen, maar rondom deze bedrijven zit ook een sterk hightech ecosysteem met zo’n 7000 mkb’ers en startups.
Kansen voor het regionale mkb
Zowel voor dat succes in het verleden als de plannen en verwachte groei voor de toekomst benadrukte hij de kracht van de Brainport. Met de groei die voor ons staat komen er minimaal 72.000 arbeidsplaatsen en 62.000 woningen bij in het stedelijk gebied. Steenbakkers: “Dat biedt majeure kansen maar ook uitdagingen. Deze groei kan alleen maar kan worden gerealiseerd als alle partijen bereid zijn om mee te werken. We moeten het samen doen, kracht door samenwerking.” Steenbakkers complimenteerde een groep bedrijven naast ASML die afgelopen tijd vooropliepen en zelfs al investeerden.
“Chapeau aan hen. Zij hebben vanaf het begin af aan laten zien dat ze nadrukkelijk willen meewerken aan het aanpakken van de drie belangrijkste zaken: verbeteren van bereikbaarheid, het woningaanbod uitbreiden en het vestigingsklimaat versterken en investeren in talent.” Het zijn verbeteringen die leiden tot kansen voor het hele regionale mkb. “Het geeft ons economische rugwind. De economie hier zal in 2024 naar verwachting stijgen met 0,7%, ruim het dubbele van Nederland. En deze groei zet ook de komende jaren door.”
“Doe mee!”
Ook gaf de wethouder aan kritischer te kijken naar nieuwe ruimteaanvragen én naar de uitvoering van het plan. “We worden selectiever in welke typen bedrijvigheid passen in Brainport Eindhoven, zo is er geen ruimte meer voor nieuwe grote logistieke bedrijven. Daarnaast willen we de hightech- en innovatiesector op de campussen concentreren, zodat op de bedrijventerreinen meer ruimte is voor het MKB.” In stijl sloot hij af met de oproep aan ondernemers in de zaal: “Doe mee! We moeten samenwerken vanuit onze kracht. Wanneer we dit goed met elkaar kunnen doen, profiteert iedereen en zorgen we er voor dat alle boten worden opgetild.”
“We willen groeien, kan dat hier?”
ASML-CFO Roger Dassen nam het stokje van Steenbakkers over en schetste het groeitraject dat lonkt voor ASML en de kracht van een sterk ecosysteem. “Door toename van de toepassing van microchips zal ook de semiconductor industrie waaronder ASML, wij maken de machines die die microchips maken, sterk groeien. Dat lukt ons alleen met behulp van partners in het ecosysteem.”
Hij vervolgt: “Al in 2021 startten wij gesprekken met de gemeente Eindhoven en Veldhoven met de vraag: ‘We willen groeien, kan dat hier?’ Onze kern komt hier vandaan, die willen we hier houden. Een groot deel van ons ecosysteem en onze toeleveranciers zitten hier. Alleen moet het wel kunnen. Wij maakten ons zorgen om zaken zoals ruimte en bereikbaarheid en het voorzieningenniveau in de regio, de 30%-regeling en beperking van buitenlandse studenten.” Daar waar het landelijke wet- en regelgeving betrof, zocht hij steun in Den Haag voor de Brainportplannen. Met een knipoog: “Naarmate de tijd vorderde werd het verzoek in Den Haag wel indringender.”
Hele ecosysteem laten meegroeien
Dassen benadrukte dat het doel van ASML gezamenlijke groei is. “Wij willen het hele ecosysteem rondom ASML laten meegroeien. Daarom is het belangrijk om gezamenlijk op te trekken om de regio aantrekkelijk te maken voor talent.”
“Wij zagen al een tijd geleden dat wij de ruimte nodig hebben om stappen te maken. Stappen die de hele regio verder brengen. Voor ieder nieuw personeelslid dat wij aannemen, groeit de werkgelegenheid bij andere bedrijven met 2,5.” Hij pleit voor meer aandacht voor de arbeidsmarkt, zodat die voor iedereen ruimer wordt. “De vijver waaruit we vissen is nu gewoon te klein. Dat geldt ook voor andere technische bedrijven in Nederland. Daarom zijn we heel blij met dit pakket en zijn we van mening dat de reactie vanuit de Nederlandse overheid heel goed is geweest.”
Logische investering
VNO-NCW Brabant Zeeland-voorzitter Eric van Schagen reageerde namens het ondernemerscollectief op de uitleg over de Beethoven deal. Daarbij benadrukte hij de kansen van het pakket, ook voor bedrijven die niet werkzaam zijn in de hightech en buiten de Brainportregio. “Ook bedrijven daarbuiten hebben momenteel last van een gespannen arbeidsmarkt, magere woningkeuze en matige mobiliteit. Al die aspecten worden aangepakt.”
Van Schagen sprak ook zijn verbazing uit over de kritiek die hij zo nu en dan hoort op het bedrag dat is gemoeid met de plannen. “Dit is gewoon een prachtige en noodzakelijke ontwikkeling voor een cruciaal gebied voor Nederland. Het is alleen maar logisch dat daarin wordt geïnvesteerd.”
Bij de afsluitende borrel hadden bezoekers het vooral over de kansen de Beethoven biedt, zag ook Joost Metsemakers uit Nuenen. “Ze gingen niet de diepte in, maar daar is dit ook niet het podium voor. Goed dat ze proberen duidelijk te maken wat de doeleinden zijn van dit plan.” Tjeerd Verbeke van Van Zelst Automaten in Eindhoven sloot zich daarbij aan. “Er is veel bekendgemaakt vandaag. Mooi dat de basis er ligt.”
Vragen?
Deze bijeenkomst was de start van het gesprek over de kansen en uitdagingen van de Beethoven deal. VNO-NCW Brabant Zeeland houdt de ontwikkelingen rond Beethoven goed in de gaten en schenkt er komende tijd meer aandacht aan. Hou onze website goed in de gaten en volg ons op LinkedIn als je niets wil missen. En heb je zelf vragen of ideeën? Neem dan contact op met
Anne Deelen
Regiomanager
deelen@vnoncwbrabantzeeland.nl
Bodo de Wit
Regiomanager
wit@vnoncwbrabantzeeland.nl
Jan van Mourik
Manager belangenbehartiging
mourik@vnoncwbrabantzeeland.nl
