Blik op de Toekomst
Wil je als werkgever mvo doorvoeren in je personeelsbeleid, maar weet je niet hoe je het moet aanpakken? Denk dan eens aan het WSP. Deze tip geeft Suzan Dorgelo van industriebouwer Willy Naessens. Samen met WSP Midden-Brabant creëert zij een kantoorfunctie voor iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Tekst: Paul Welling | Foto’s: Joris Buijs Fotografie ©
Een paar jaar geleden zijn ze ingevoerd: 35 werkgeversservicepunten (WSP) in de 35 arbeidsmarktregio’s die Nederland telt. In een WSP werken UWV, gemeenten en diverse regionale en lokale SW-bedrijven als één loket samen om werkgevers te adviseren en ondersteunen bij het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De dienstverlening is gratis. Toch weten maar weinig werkgevers de weg naar het regionale WSP te vinden. Ze weten simpelweg niet dat het bestaat. En dit moet snel veranderen, vindt marketingmanager en (deels) P&O-functionaris Suzan Dorgelo: ‘Want hoe fijn is het voor een bedrijf zonder grote personeelsafdeling dat een onafhankelijke expert belangeloos naar je personele mvo-vraagstukken kijkt?’
Nieuwe functie
Willy Naessens is een grote, van origine Belgische bouwer van bedrijfshuisvesting met bijna 2000 werknemers. De Nederlandse vestiging in Nieuwkuijk, waar Dorgelo werkt, is met 50 medewerkers een stuk kleiner. De P&O-taken zijn over meerdere personen verdeeld. ‘Wij zijn een familiebedrijf met een groot sociaal hart en hechten veel waarde aan een goede werksfeer en kansen voor iedereen’, aldus Dorgelo. ‘Het idee kwam in ons op om een nieuwe kantoorfunctie te creëren waarin diverse dagelijkse taken konden worden geclusterd. We zouden deze vacature kunnen uitzetten op een vacaturebank. Maar we kunnen ook kijken of we iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt bij onze organisatie kunnen betrekken, zodat we die persoon een mooi toekomstperspectief kunnen bieden en wij een goede medewerker krijgen. Een win-win. De vraag bleef echter liggen. We wisten niet precies waar we terecht konden en hadden nog geen tijd gevonden om dit zelf uit te zoeken. En toen belde Hans.’
‘Wij zijn een familiebedrijf met een groot sociaal hart en hechten veel waarde aan een goede werksfeer en kansen voor iedereen.’
Groter bereik
Hans is Hans Bax. Hij is een van de projectleiders van het project Blik op de Toekomst van VNO-NCW Brabant Zeeland. Bax: ‘Voor dit project benader ik werkgevers in Midden-Brabant met de vraag of wij ze, vanwege corona of om een andere reden, in hun personeelsbeleid kunnen ondersteunen. Zo kwam ik ook bij Suzan en haar vraag terecht. Zelf heb ik in diverse functies veel ervaring opgedaan met mensen en organisaties voor sociale werkvoorziening. Ik heb ook een goede band met WSP Midden-Brabant. Maar de meeste werkgevers kennen, zoals Suzan, het WSP niet. Dit blijkt uit de vele gesprekken die ik heb gevoerd. Ze kennen natuurlijk wel het UWV en de gemeente, en vaak ook het lokale SW-bedrijf zoals de Diamantgroep of Baanbrekers. Maar zij weten niet dat er één overkoepelde organisatie is, waarin al die partijen samenwerken, die samen een veel groter bereik hebben dan de organisaties op zichzelf. Voor Suzan betekent dit dat de doelgroep van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt via het WSP veel groter is dan het bestand van de afzonderlijke SW-organisatie. Hiermee is dus ook de kans dat zij de juiste kandidaat voor haar bedrijf vindt via het WSP veel groter.’
Uitkomst
Meteen na de kennismaking legde Bax het contact tussen Dorgelo en WSP Midden-Brabant. ‘Ik kon daar direct mijn vraag kwijt’, aldus Dorgelo. ‘Via de WSP-coördinator kwam ik bij een specialist van het UWV terecht. Deze besprak het traject en de mogelijkheden binnen ons bedrijf en gaf de eerste aanzet voor het profiel. Nu gaan we de volgende fase in. Een analyst gaat ons helpen om de taken van betrokken medewerkers beter te definiëren, om zodoende een passend profiel voor de nieuwe functie op te kunnen stellen. Vooral dit vind ik erg tof. Vanuit het WSP wordt dus iemand naar voren geschoven die met een onafhankelijke blik algemene taken in ons bedrijf, die wij voor deze functie voor ogen hebben, weet te clusteren op een manier die bij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt past. Vervolgens wordt gekeken welke kwaliteiten deze persoon moet hebben om die verschillende taken uit te kunnen voeren. Dit word je aangeboden! En dit verloopt dus allemaal via één loket, één aanspreekpunt. Je hoeft niet meer zelf alles uit te zoeken en de juiste instanties te vinden.’
Breed pakket
‘Wat werkgevers vooral moeten weten is dat zij bij hun regionale WSP dezelfde professionaliteit en specialisten krijgen die ze normaal ook bij de afzonderlijke arbeidsmarktpartners vinden. Maar nu dus via één ingang’, aldus Bax. ‘Het WSP is natuurlijk geen gratis adviesbureau dat jouw totale personeelsbeleid doorlicht. Maar het is wel, zoals de naam zegt, een werkgeversservicepunt. Het is echt bedoeld om werkgevers te adviseren. Daarnaast bieden ze toegang tot gratis tools. Bijvoorbeeld de Harrie Helpt-training, waarin leidinggevenden en voormannen leren omgaan met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook kan het WSP ondersteunen en adviseren bij onder andere (om)scholing, transities en jobcoaching. En er zijn subsidiemogelijkheden. Een breed pakket dus, dat klaarligt om door werkgevers te worden gebruikt.’
Webinar
Om werkgevers bekend te maken met het WSP organiseerde Hans Bax namens VNO-NCW Brabant Zeeland en samen met het OndernemersAkkoord en WSP Midden-Brabant op 23 april een webinar voor leden van VNO-NCW. Online werd het dienstenpakket van WSP Midden-Brabant toegelicht aan de deelnemende werkgevers. Volgens Bax opent die kennis letterlijk deuren voor werkgevers en werknemers: ‘Veel bedrijven hebben moeite om nieuwe werknemers te vinden. Ik raad werkgevers en P&O’ers van harte aan om eens wat meer te kijken naar die grote groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daar zitten voor bepaalde functies goede potentiële werknemers tussen.’ ‘Maak er gebruik van’, zegt ook Suzan Dorgelo. ‘Heb je een vraagstuk over jouw personeelsbeleid en mvo en weet je niet hoe je het moet aanpakken? Leg die vraag dan neer bij het WSP. Zij bieden je handvatten om die vraag uit te diepen en er werkelijk iets mee te doen. Denk dus gewoon eens aan het WSP. Dat is echt een goed begin.’
De coronacrisis zorgt ervoor dat bedrijven na moeten denken over hun werknemers en hun personeelsbeleid. Daarbij zijn er grote verschillen. Er zijn sectoren waar banen, tijdelijk of structureel, verdwijnen. Er zijn ook werkgevers die nog steeds staan te springen om nieuwe medewerkers. Beide groepen staan voor een verschillende uitdaging. Het project Blik op de Toekomst helpt ondernemers met die uitdaging. Lees meer >>
