Op het hoofdkantoor van Kober kinderopvang in Breda zijn de werkplekken in deze post-corona tijd weer goed bezet. Ook de functie van (interim) bestuurder is door de komst van Maudy Hylkema (60) in juli 2021 ingevuld. ‘De arbeidsmarktproblematiek is mijn belangrijkste aandachtspunt’, opent Maudy het gesprek. ‘Covid heeft een grote wissel getrokken op onze medewerkers. De organisatie liep op z’n tandvlees.’
Tekst: Ton Gimbrère | Foto’s: Joris Buijs Fotografie ©
Bij Kober doen we het samen
Bij koffie en een plakje Bredaos Kikske vertelt de interim bestuurder verder: ‘We hebben, net als de gehele sector en ook andere sectoren, te maken met personeelstekorten en de werkdruk is hoog. Dit leidt tot uitval van collega’s. Daardoor is het maken van een rooster elke dag een uitdagende puzzel.’ Door de aanstelling van Maudy heeft Kober weer een kapitein op het schip. ‘Zorg hebben voor het welzijn van onze medewerkers is in deze tijd cruciaal. Ik laat mijn gezicht zien en breng duidelijkheid, helderheid en visie in de organisatie van 1.200 medewerkers en 200 locaties. Bij Kober doen we het samen. Ik luister naar de organisatie en neem de mensen mee in allerhande ontwikkelingen. We hebben daarnaast een taskforce “Zorg voor medewerkers en vitaliteit” opgericht die onder meer aandacht heeft voor de vitaliteit van de medewerkers. Met een uitgebreid vitaliteitsprogramma en subtiele aandacht tonen we waardering voor onze mensen en hopen we de gezondheid en balans te bevorderen. Onlangs verrasten we ze met een Rituals douchepakket. Dat verhoogt merkbaar het welbevinden van de mensen.’
‘Zorg hebben voor het welzijn van onze medewerkers is in deze tijd cruciaal.'
Organisatie in Balans
Het CV van de interim-bestuurder toont haar grote ervaring in de zorg, welzijn en kinderopvang. ‘Door tal van opleidingen en ervaring in bestuurlijke rollen heb ik routine opgebouwd om snel een organisatie te leren kennen, plannen te maken en een organisatie op het spoor te zetten. De zorg voor kwetsbare groepen is de rode draad door mijn loopbaan. Mijn drive is om een organisatie in balans te brengen en te houden en samen met de medewerkers de goede dingen te doen voor de doelgroepen. Ik wil veiligheid bieden en bijdragen aan hun ontwikkeling. Bij Kober komt dit mooi samen door onze visie om de beste kansen te bieden aan alle kinderen.’
Meer zichtbaarheid
Om de personele bezetting op het gewenste niveau te houden, is Kober naast de reguliere wervingsmethoden, ook steeds meer bezig met een grotere zichtbaarheid. ‘De kinderopvang is misschien van nature wat bescheiden van karakter. Om te zeggen dat je goed en onderscheidend bent, moet je wel zichtbaar zijn. Wij vervullen een belangrijke functie in de ontwikkeling van het kind. Aan de hand van pedagogische programma’s kunnen kinderen hier op speelse wijze leren. De inrichting van de panden is zelfs voortgekomen uit een duidelijke pedagogische visie, gebaseerd op het bieden van een rustige omgeving en het prikkelen van zintuigen.’
Brede maatschappelijke opdracht
‘De kinderopvang ontwikkelt zich steeds meer tot een organisatie met een brede maatschappelijke opdracht, binnen en buiten de muren van onze locaties. De wereld is veranderd, dat raakt ons ook en wij hebben ons daartoe te verhouden. Zo bieden wij kinderen met een achterstand in taal of ontwikkeling een apart pedagogisch programma. Hierdoor hebben zij betere kansen in de toekomst. Onze medewerkers kiezen voor werken bij Kober, juist om deze wezenlijke rol te vervullen; bijdragen aan gelijke kansen voor elk kind.’
We moeten met het MBO praten over andersoortige opleidingen, die meerdere sectoren raken. Co-creativiteit kan ons hierbij helpen.’ Maudy vertelt gedreven over nieuwe ontwikkelingen in de kinderopvang: ’We zetten, naast een activiteitenprogramma van DoenKids, andere disciplines in om de kinderen in de bso’s bijzondere programma’s aan te bieden. Zo halen we bijvoorbeeld ambachten naar binnen, om kinderen in contact te brengen met beroepen. Het enthousiasme hiervoor bij kinderen is groot. Na afloop van bijvoorbeeld een kookles, wil ieder kind kok worden in een sterrenrestaurant.’ Kober heeft op veel plaatsen ook bso’s met een speciale focus, zoals de Sport-, Kunst- en Natuur-bso. ‘Wij blijven continu nieuwe vormen van opvang bieden en ontwikkelen, afgestemd op de vraag uit de markt.’
Alle kinderen de beste kansen
Op mijn laatste vraag wat Kober zo bijzonder maakt, zegt Maudy weloverwogen: ‘We laten kinderen kennismaken met de achtergrond en cultuur van andere kinderen, met de natuur en met de wereld. We leren kinderen om anderen in hun waarde te laten en zelf conflicten op te lossen en grenzen te stellen. In de kindertijd wordt de basis gelegd voor de rest van het leven. Wij zetten ons in, zodat alle kinderen de beste kansen krijgen.’
Krachtvoer Maudy Hylkema:
- Ga in gesprek met verwante sectoren om samen een plan aanpak te maken voor de arbeidsmarkt, om samen interessante gedeelde dienstverbanden te bieden.
- Bied ambachten een podium in een (les)programma, zodat kinderen al op jonge leeftijd in aanraking komen met beroepen.
- Zorg voor rust en saamhorigheid in de organisatie, door je gezicht te laten zien, mensen te betrekken en duidelijkheid te bieden over visie en strategie.
Bredaos Kikske, Banketbakkerij-Tearoom H. van Haaren in Breda
Roombotercake met sinaasappel, kruiden en specerijen en bovenop een laag van het Bredaos Koekske. De banketbakkerij staat sinds 1950 bekend als een ambachtelijk kruispunt voor gezellige ontmoetingen in de tearoom. Met dit “ovenheerlijke” cake geeft ze het rijke verleden van Breda een verrassende oranje smaak.